Dans un contexte économique marqué par des transformations rapides, l’outplacement n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour les entreprises et une opportunité d'accompagnement précieuse pour les salariés en transition professionnelle.
Anne Ramette, Consultante RH et Manager du pôle Change Management chez Alessia, nous explique pourquoi il est temps de dépasser le simple réflexe financier pour sécuriser les trajectoires professionnelles.
Au-delà des indemnités supra-légales
En France, lors d’une séparation, le premier réflexe est souvent de négocier des indemnités supra-légales.
Pourtant, une indemnité financière ne remplace pas la structuration d'un projet de rebond. Surtout quand l'employeur est à l'initiative de la rupture et que le salarié se sent affaibli : l'outplacement devrait être systématiquement intégré dans la négociation.
Dans mon quotidien, j’ai vu des profils de très haut niveau partir avec des indemnités importantes, persuadés que leur réseau fonctionnerait tout seul. Quelques mois plus tard, ils se retrouvent seuls face à leur miroir le matin, sans savoir par où commencer. L’outplacement est un investissement en sérénité : il doit faire partie du « panier de sortie » lors d'une négociation.
Pour l'entreprise, c’est une question d’image employeur et de maintien du moral des équipes restantes. Plutôt que de se séparer sans accompagnement, elle assume ainsi sa responsabilité sociale en proposant une solution concrète favorisant le repositionnement professionnel et le retour à l'emploi.
Allier concret et engagement
Outre les conseils théoriques, notre approche repose sur une culture de l'efficacité et de la vérité autour de quatre piliers :
- L’engagement de résultat : nous proposons des contrats avec des objectifs précis : retour à l'emploi (CDI, CDD ou intérim de plus de 6 mois), création d'entreprise ou entrée en formation qualifiante.
- La démarche personnalisée : chaque parcours est unique. Si un bénéficiaire a besoin de temps pour faire le deuil de son licenciement avant de chercher un nouveau poste, le rythme s'adapte. Nous privilégions l’humain au calendrier.
- L’approche pluridisciplinaire : psychologues du travail, coachs certifiés et recruteurs croisent leurs regards. Un candidat qui travaille son projet avec nous pourra être "challengé" en entretien blanc par une collègue recruteuse pour tester son pitch en conditions réelles.
- Un écosystème puissant : avec 30 ans d'ancrage historique (notamment dans le Grand Ouest et en Île-de-France), Alessia ouvre des portes.
Explorer les 70% du marché
« souterrain »
La réalité du marché de l'emploi est brutale : seuls 30% des postes font l'objet d'annonces. Les 70% restants constituent le marché caché, accessible uniquement par réseau et candidatures spontanées ciblées.
Notre accompagnement consiste à échafauder deux projets : un "projet de cœur" et un "plan B". Nous aidons à benchmarker ces idées auprès de professionnels du secteur, à monter des dossiers de financement (CPF, Région, France Travail) ou à valider la viabilité d'une reprise d'entreprise. Certains bénéficiaires veulent parfois racheter une structure sans apport personnel ; notre rôle est alors de les ramener avec bienveillance à la réalité financière du marché pour leur éviter un échec.
Que ce soit en individuel ou en collectif (PSE), notre mission est de transformer une rupture subie en une transition choisie. Chez nous, il n'y a pas de coachs virtuels ou d'IA de remplacement : nous privilégions le présentiel et le lien humain pour garantir une exécution sans faille.
Votre structure est-elle prête à transformer ses défis opérationnels en succès ?
Contactez-nous ! Échangeons sur vos besoins pour un diagnostic de vos enjeux en outplacement. 😉
- Anne RAMETTE, Consultante RH & Manager Pôle Change Management chez Alessia