Déléguer et responsabiliser

Définir les thèmes clefs inhérents à la délégation
Identifier les difficultés rencontrées lors de la pratique de la délégation
Déléguer en appliquant une méthodologie en 5 étapes
Etablir une communication fluide avec ses collaborateurs afin de transmettre des consignes claires

La délégation est un levier clé sur lequel le manager peut agir pour impliquer et faire grandir son équipe, mais transférer une partie de son activité n’est jamais facile.
Souvent désorganisée, inexistante ou encore « poubelle », la délégation demande un savoir-faire et une méthodologie afin de ne créer aucune frustration voire de conflits.
En identifiant les difficultés et les freins auxquels chacun est confronté, nous formons vos managers à une technique de délégation en 5 étapes.
L’importance de la confiance et de la fluidité des échanges entre le manager et ses collaborateurs sera également abordée.

Pédagogie active
Partage d’expérience
Analyses de vidéos de mises en situation
Exercice pratique de transmission de consignes
Remise d’une boîte à outils
Évaluation des acquis par un questionnaire d’auto-évaluation en début et fin de formation

Délai minimum de mise en place de la formation : 1 mois.
Modalités : contacter notre Assistante de Direction Suzanne TAFLA.
Nos formations sont accessibles à toute personne en situation de handicap. Merci de nous contacter pour plus d’informations.
Elles sont dispensées sur Nantes et Paris pour les formations inter-entreprise, dans toute la France pour les formations intra-entreprise, et en distanciel sur demande.