Accompagnement CODIR

Nous aidons les CODIR à traiter différentes problématiques comme :

  • La définition du Projet d’Entreprise en s’appuyant sur la stratégie élaborée par le dirigeant.
    En savoir plus sur notre outil BSC
     
  • Le déploiement du Projet d’Entreprise au sein des équipes. En effet, face à des résistances, ou par anticipation, un diagnostic organisationnel permet l’élaboration d’un plan d’actions ajusté pour conduire la mise en œuvre du projet d’entreprise. 
     
  • La transformation de l’organisation : par exemple, la fermeture d’un service et le redéploiement des compétences, la création et la montée en compétences d’une ligne managériale.
     
  • Etc.

Projet d'Entreprise

Dans la majorité des Entreprises, le Projet d’Entreprise (PE) se limite à 2 approches :

  • Le suivi du triptyque « Objectifs - Mesures - Actions » des enjeux financiers et commerciaux, 
  • Une analyse SWOT régulière…

Mais par définition, le tableau de bord est une représentation du passé qui présente quelques limites :

  • Il est peu tenu compte des paramètres et de l’environnement connexe : communication, état des ressources (humaines), de processus, de Clients et Partenaires, d’apprentissage, de chantiers de progrès, de valeur immatérielle… ;
  • Le PE est le plus souvent étranger à la majorité des collaborateurs ;
  • Il n’est pas toujours décliné sur le plan opérationnel ;
  • Et il est donc prospectif sans être outillé….

Adaptée aux PME et ETI, la BSC (BalancedScorecard) est un outil de management et d’animation destiné à permettre la mise en œuvre de la stratégie. 
Elle se décline en 4 thèmes :

  • la Satisfaction Clients,
  • la Finance,
  • l'Innovation,
  • la Stratégie RH.